Leergang Leiderschap

De Leergang Leiderschap is een management development traject, met een verdiepingsslag in leidinggeven en managen op organisatie en persoonlijk niveau. Een bijzondere en praktisch toepasbare vertaalslag wordt bereikt door: een leerwerkscriptie, effectiviteitsmetingen en het formeren van intervisiegroepen.

Voor wie?
Deze leergang is geschikt voor leidinggevenden, stafmedewerkers, managers en high potentials die:

• een professionele verdiepingsslag willen geven aan hun manier van leidinggeven;
• op HBO en academisch niveau met gelijken de effectiviteit van het handelen willen onderzoeken;
• meerdere jaren leidinggevende ervaring hebben.

Resultaat
Aan het einde van elke masterclass weet u hoe u, met betrekking tot de leiderschapsrol:

• uw eigen strategische positie in organisatie verbetert;
• uw visie en bewustzijn als leidinggevende, manager en ondernemer verbreedt met een breed scala aan methoden en vaardigheden uw rol weet te vertalen naar praktisch/operationeel en tactisch/strategisch gebied;
• uw leidinggevende rol effectief neerzet en hoe u bent gegroeid in uw rol;
• functioneert in een bepaalde rol en hoe u deze rol meer in balans weet te brengen met wat u kunt, wie u bent en wat uw omgeving van u vraagt.

Inhoud
De Leergang Leiderschap bestaat uit cyclus van zes masterclasses. U kunt ze afzonderlijk of als geheel volgen. De zes masterclasses zijn ingedeeld naar leiderschapsrol. Wij onderscheiden:

• Masterclass 1 - De Ondernemer
• Masterclass 2 - De Change Manager/Beïnvloeder
• Masterclass 3 - De Teambuilder
• Masterclass 4 - De Performance Manager
• Masterclass 5 - De Regisseur en Coach
• Masterclass 6 - De Inspirator

Deze bijzondere en praktisch toepasbare vertaalslag wordt bereikt door:

• een leerwerkscriptie; van de eigen werksituatie, team, afdeling of organisatie een praktisch en integraal te gebruiken bedrijfsinnovatie projectplan. Te ontwikkelen en uit te werken aan de hand van de zes themablokken. Hierbij worden de meetpunten, de leereffecten en de samenhang tussen de leiderschapsrollen en wat de resultaten voor de organisatie en de leidinggevende deelnemer zijn, verwerkt en verhelderd.
• effectiviteitsmetingen; een vragenlijst over verschillende deelgebieden wordt zowel door de deelnemer als zijn/haar leidinggevende ingevuld. Het betreft algemene metingen over de bedrijfsvoering, het leidinggeven, de interne en externe tevredenheid (MTO en KTO), de werkprocessen, verloop, ziekteverzuim en de omzet en kosten. Verder een Persoonlijke Balance Score Card met een lijst met drie vragen per thema per blok. Door deze in te vullen tijdens de vier metingen (vooraf het intakegesprek, halverwege, bij het transfergesprek en na een half jaar), levert het meetbare activiteiten op over een tijdsperiode van een jaar. De resultaten worden zichtbaar en wij garanderen een effectiviteitsverbetering van minimaal 10% ten opzichte van de eerste meting!
• het formeren van intervisiegroepen; met vier leidinggevenden per groep, die in vier bijeenkomsten elkaar collegiaal consulteren en adviseren op ieders werklocatie. De intervisie is gericht op ieders effectiviteitsverbetering en het projectplan voor de leerwerkscriptie.

De Ondernemer
Tijdens deze masterclass staan zelfmanagement, leiderschap, ondernemerschap en uw eigen leerdoelen centraal. U wordt begeleid bij het (her)formuleren van de visie, missie en strategie van uw eigen team/organisatie. Daarbij maakt u gebruik van het goede wat reeds aanwezig is in de organisatie. U krijgt een hernieuwd inzicht in uw eigenschappen en rollen die u inzet en (belemmerende) gedragspatronen worden helder. U onderzoekt uw drijfveren en ambitie. U vat uw ontwikkelpunten samen en maakt een strategisch plan.

Inhoud

• Betekenis zelfmanagement, leiderschap, ondernemerschap en groei.
• Zeven randvoorwaarden ondernemer/ onderneming.
• (Her)formuleren team/organisatie missie, visie en strategie en uitwerken SWOT. 
• Praktische toepassing vijf groeifasen Groeimodel Onderneming. 
• Onderzoeken eigenschappen ondernemer en de rollen die u kunt inzetten. 
• Verhelderen belemmerende gedragspatronen/overtuigingen en pro actieve stappen. 
• Onderzoek drijfveren en ambities, met Ambitiemanagement als fundament.
• Samenvatten eigen ontwikkelpunten en (nieuw) strategisch plan maken.

De Change Manager / Beïnvloeder
Deze Masterclass draait om hoe u om kunt gaan met veranderingen als leidinggevende, stafmedewerker, manager. Als achtergrond krijgt u de methodieken van Kotter en De Caluwé mee en maakt u voor uw eigen werksituatie een veranderplan, gebaseerd op de nieuwste verandermanagement inzichten. Verder maakt u een verdiepingsslag rondom interactie en beïnvloeding. De ideeën van Stephen Covey worden integraal benaderd en we reflecteren aan de hand van Roos van Leary en het politieke krachtenspel waarin u als deelnemer balanceert.
Hoe kunt u uw medewerkers integer met regels, macht en morele oordeelsvorming laten omgaan, die de basiselementen vormen voor transparant handelen.

Inhoud

• Hoe gaat u om met veranderingen? 
• Methodieken Kotter en De Caluwé en de nieuwste verandermanagement inzichten.
• Praktische toepassingen en begeleiding om concreet veranderplan te maken. 
• Verdiepingsslag interactie en beïnvloeding. 
• Hoe transparant te handelen?

De Teambuilder
Tijdens deze Masterclass gaat het om uw vermogen om uw team te effectueren. U krijgt inzichten hoe uw medewerkers te betrekken om de verbondenheid te creëren die u wenst als leidinggevende.
U gebruikt groepsdynamica aspecten en door zelf aan de slag te gaan met de inzichten, krijgt u ook concrete handvatten hoe uw eigen team aan te zetten tot zelfsturing.
In buitenopdrachten, als procesversnelling, gebruikt u de elementen die bepalend zijn voor een succesvol team. Deze management = mensenwerk inzichten, kunt u direct in uw eigen praktijksituatie gaan inzetten.

Inhoud

• Is uw organisatie of team effectief?
• Analyse eigen situatie met het ‘Team Effectiviteits Model’.
• Hoe medewerkers betrekken: 10 manieren om uw medewerkers te managen. 
• Groepsdynamica en uitgangspunten ‘Thema Gecentreerde Interactie Methode’. 
• Praktische toepassing ‘Team/Groepsfasen’ en hoe aan te zetten richting zelfsturing.
• Feedback deelnemers en trainer in oefensituaties.
• ‘9 Elementen voor een Succesvol Team’. 
• ‘Belbin Teamrollen’: complementaire rollen en inzet kwaliteiten medewerkers. 
• Authentiek aansturen en de kracht van delegeren.

De Performance Manager
Het thema van deze Masterclass is partnership en relatiebeheer (in- en extern).
U presenteert uw Unique Buying Points. U leert diverse interventiemethodieken en vaardigheden in te zetten bij advisering van relaties.
Ter voorbereiding van uw interne optreden ontwikkelt u uw ideeën over competentiemanagement, leert u de persoonlijke ontwikkelplannen en ambities van medewerkers te verbinden aan die van het team, de afdeling en de organisatie.
Kwaliteitsverbetering en een Zelflerende Organisatie zijn doelstellingen om naar toe te werken. U leert voorbij uw obstakels en om van en met elkaar te leren.

Inhoud

• Welke performance is door uw organisatie gewenst? 
• Talentontwikkeling rondom partnership en relatiebeheer. 
• Presentatie Unique Buying Points.
• Interventiemethodieken en vaardigheden bij advisering van relaties. 
• Praktische toepasbare methoden rondom competentiemanagement.
• Persoonlijke Ontwikkelplannen/ambities medewerkers verbinden aan team/organisatie ambities.
• Kwaliteitsverbeterprogramma opstarten, door ‘Quality Leadership’ en ‘Demming Methode’.
• Praktisch gebruik ‘Feedbackloop Model’ en ‘Model 2 Denken’ (Argyris) om naar een ‘Zelflerende Organisatie’ toe te werken.

De Regisseur en Coach
Tijdens deze Masterclass leert u meer over hoe u degene kunt zijn die aan de touwtjes trekt en toch grotendeels op de achtergrond blijft. U onderzoekt hoe u het beste uit uw mensen kunt halen door te spelen met de rollen van Projectmanager, Mediator en Coach. U fungeert soms als opdrachtgever en manager, soms meer begripvol en voor draagvlak zorgend, soms richtinggevend, en hoe u soms de sociale en emotionele olie in de samenwerking kunt zijn. U oefent ook met diverse vormen van coachen in de context van de ‘Coachingcyclus’. We maken gebruik van ‘Interactiedrama’.

Inhoud

De Inspirator
Deze Masterclass gaat in op inspirerend leidinggeven aan uzelf, uw medewerkers, uw collega's en de organisatie waarvoor u werkt. De achtste eigenschap van Stephen Covey staat hierbij centraal, evenals zingeving, drijfveren en bezieling.
U onderzoekt uw eigen inspiratiebron en u leert te onthaasten. Met behulp van ‘De Creatiespiraal’ (M. Knoope) maken we uw weg van wens tot werkelijkheid inzichtelijk.

Inhoud

• Betekenis inspirerend leidinggeven. 
• Achtste eigenschap Stephen Covey onderzoeken: zingeving, drijfveren en bezieling.
• Ontdekken eigen inspiratiebron, leren onthaasten en bewustworden van eigen kracht.
• Door de ‘Creatiespiraal van Knoope’ wordt ieders weg van wens tot werkelijkheid inzichtelijk. 
• Reflectie op belemmerende omstandigheden en hoe hiermee om te gaan in de dagelijkse realiteit.
• Aanboren ieders enthousiasme, creativiteit en intuïtie.
• Ieder ontvangt feedback en advies van mededeelnemers.

Werkwijze en leerstijl

• De trainer fungeert als coach en facillitator, u volgt als deelnemer de code van zelfmanagement.
• U vult van tevoren een toegestuurde vragenlijst in. De hierin geformuleerd leerdoelen en casuïstiek staan centraal.
• U heeft tussen de twee bijeenkomsten een intervisiebijeenkomst om te sparren met deelnemende leidinggevenden, bij voorkeur op iemands werkplek.
• U houdt op de tweede dag van de masterclass een korte leerwerkpresentatie.
• Er vindt voordat de leergang start, een intakegesprek plaats met u als deelnemer.
• Gedurende het traject maakt u als deelnemer een leerwerkscriptie. U krijgt individuele coaching en er worden regelmatig effectiviteitmetingen gedaan aan de hand van te behalen competenties.

Wanneer u twijfelt of de Leergang Leiderschap aansluit bij uw leerwensen kunt u telefonisch of per e-mail contact opnemen met ons bureau. Wij geven u graag een persoonlijk advies.

Wat deelnemers zeggen
“Het op gelijk niveau kunnen sparren en de collegiale uitwisseling heb ik als bijzonder prettig ervaren.”
“Ik heb een combinatie gemaakt uit drie masterclasses, dit heeft mij professioneel geholpen om meer slagvaardig mijn specifieke managementrol uit te oefenen.”
“De deelnemers uit de door mij gevolgde masterclass hebben mij behoorlijk geconfronteerd en dit heeft mijn inzicht in mijn leidinggevende mogelijkheden vergroot.”

Groepssamenstelling
Wij streven naar een groepssamenstelling met een diversiteit in achtergrond en werkomgeving om zo het leereffect te vergroten. De groepsgrootte varieert tot 12 deelnemers.

Duur en locatie
Een masterclass bestaat uit twee separate dagen met een tussenliggende periode van een maand.
Voor onze masterclasses maken wij gebruik van diverse locaties centraal in Nederland.

Prijs per masterclass
€ 995,00 exclusief BTW, inclusief studiematerialen en dagarrangement in conferentiecentrum.