‘Van Effectiviteit naar Inspiratie'

door Olga van de Velde

Al vanaf 1992 zijn wij geïnspireerd door het gedachtegoed van Stephen Covey. Zijn zeven eigenschappen van Persoonlijk Leiderschap vormen een rode draad in onze trainingen. Onlangs is het nieuwste boek van Stephen Covey: "The 8th habit, from Effectiveness to Greatness" op de markt gekomen (ook in het Nederlands beschikbaar).

De 8ste eigenschap voegt een extra dimensie toe, namelijk die van bezieling. Deze eigenschap roept op tot het vinden van je eigen innerlijke ‘stem', het inzetten van jouw unieke talenten om op die manier een toegevoegde waarde te leveren aan het grotere geheel, waar van iedereen deel uitmaakt. Zo kun je een inspirerend voorbeeld zijn voor anderen zodat zij ook op zoek gaan naar hun innerlijke stem. Als wij volgens Covey onze eigen unieke stem inzetten om anderen te dienen, zullen we vanuit het huidige informatie- en kennistijdperk doorgroeien naar het wijsheidstijdperk, het tijdperk waarin we wijs om kunnen gaan met al onze informatie en kennis.

Voor het vinden van je eigen innerlijke stem geeft Covey 3 richtlijnen. Leef vanuit het bewustzijn dat je als mens de vrijheid en het vermogen hebt te kiezen. Baseer die keuzes op universele, wezenlijke wetten zoals bijvoorbeeld rechtvaardigheid, vriendelijkheid, respect en dienstbaarheid. Ontwikkel jezelf tenslotte op de 4 dimensies van je menszijn, namelijk op mentaal niveau tot visie, op fysiek niveau tot discipline, op emotioneel/sociaal niveau tot passie en op spiritueel niveau tot bewustzijn.

Een hulpmiddel hierbij is om je bij je belangrijkste rollen in het leven steeds devolgende vragen te stellen:

• Wat voor behoefte zie ik in mijn omgeving?
• Kan ik vanuit mijn talenten/kwaliteiten in die behoefte voorzien?
• Wordt mijn passie daarin gevoed?
• Inspireert mijn bewustzijn mij hierin actie te ondernemen?

Essentieel in het boek is juist het stimuleren van anderen om hun innerlijke stem te vinden. Op zowel persoonlijk niveau als op leiderschaps- en organisatieniveau kun je anderen inspireren hun eigen unieke stem te vinden en in te zetten.

Op persoonlijk niveau door een rolmodel te zijn, op het gebied van pro-activiteit,
integriteit en betrouwbaarheid, denken vanuit overvloed en de synergiegedachte.

Op leiderschaps- en organisatieniveau kun je anderen inspireren hun eigen unieke stem te vinden en in te zetten door het zoeken naar en het vinden van een gedeelde visie, waarden en strategie. Belangrijk daarbij is anderen te betrekken bij besluitvormingsprocessen en duidelijkheid te krijgen over de markt, de kerncompetenties, de stakeholders en de waarden. Daarnaast kun je anderen inspireren door het ontwikkelen en uitvoeren van systemen en structuren die de visie bekrachtigen. Bijvoorbeeld teambeloningssystemen in plaats van individuele beloningssystemen om het effect van samenwerking te versterken. Tot slot door het vrijmaken vanpassie en talenten, anderen in zichzelf te leren geloven door vertrouwen en verantwoordelijkheid
te geven.

Voor een belangrijk deel sluit de 8ste eigenschap direct aan bij zienswijzen en methodieken die ons bureau sowieso al hoog in het vaandel heeft staan: ambitie-management en de creatiespiraal. Het kader van de vier invalshoeken en de vele voorbeelden in het boek vormen een verrijking.